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Líderes inspiradores que crean súper empresas

Un recorrido sobre lo que caracteriza a un líder inspirador y el funcionamiento del liderazgo en los grupos de trabajo que abre el camino para una transformación de las relaciones. |

Ofrecer a tus seguidores un espacio de crecimiento personal y profesional donde siempre exista un ganar-ganar es indicio de una gestión exitosa . Haz trascender a tu empresa gestionando un equipo de trabajo valioso que va encaminado en una sola dirección, enfocados en el objetivo primordial de la organización. El liderazgo tiene principios fundamentales que querrás conocer para posicionarse como empresa reconocida en tu rubro. Ante este poderoso objetivo, necesitarás un equipo de trabajo competitivo, que actúe en sintonía con las metas que te has propuesto como capitán de tu barco. Ser un líder inspirador va mucho más allá de dar órdenes y cumplir protocolos, no todo gerente es un Súper Jefe. Conoce las características que harán de ti un ente transformador de tu organización, fortalece tu liderazgo y lleva tu emprendimiento a otro nivel.

Las empresas o emprendimientos que crecen y alcanzan el éxito son aquellas que su gerencia va de la mano de líderes inspiradores; ese miembro clave del equipo que tiene la capacidad y la visión para convertir la energía y las cualidades personales de los integrantes del grupo de trabajo en activos de valor, para potenciarlos y llevarlos al éxito ante la competencia.

Pero… ¿qué significa realmente ser un líder de un equipo de trabajo?, ¿es suficiente con ser dueño de tu emprendimiento o empresa para ser un líder para tus empleados?, ¿cómo operan los principios fundamentales del liderazgo? Estas preguntas rondan a todos los que nos proponemos transformarnos del jefe tradicional al rol de líder inspirador, o lo que hemos querido llamar un Súper Jefe, y es que justamente lo primero es investigar sobre ello. He acá un panorama basado en nuestra humilde experiencia.

Principios del liderazgo de grupos

1. Comunalidad

Lo que es bueno para el grupo, es bueno para todos

Los grupos están definidos, entre otras cosas, porque sus miembros tienen (o deberían tener) un objetivo común, es allí donde radica la importancia de un liderazgo que canalice los esfuerzos de todos para la obtención de ese objetivo.

El objetivo del grupo tiene una particularidad, solo funciona si simultáneamente significa un beneficio para cada uno de los integrantes, existiendo un delicado balance y mutua sinergia entre el beneficio del grupo y el de cada individuo.

Todo objetivo, toda empresa, todo movimiento grupal debe lograr al menos proponer una sinergia en la que, al trabajar para el grupo, cada participante obtiene al menos la percepción de que se está beneficiando de una manera no podría lograrlo por su cuenta, aislado del grupo.

2. Unicidad

No existen dos iguales

Los objetivos, las circunstancias del entorno y las dinámicas de poder naturales internas determinan el Momento, personalidad o espíritu del grupo, el cual es único; el no reconocer la unicidad de cada “momentum” grupal y tratar de aplicar un montón de métodos o acciones es bastante ingenuo y poco recomendado.

Toda metodología grupal que pretenda lograr objetivos debe considerar el principio de unicidad y ser suficientemente versátil para poder adaptarse a las particularidades, al mismo tiempo que se aplican reglas comunes a todos los grupos humanos.

Cuando hablamos de la gestión de recursos humanos, o en palabras sencillas: el manejo de grupos, hay dos aspectos principales y dialécticos a tomar en cuenta: la emocionalidad y la temporalidad.

3. Emocinalidad

Todo lo que hacemos está determinado por la emoción

Es aquí donde la cosa se pone apasionante y decisiva; un líder inspirador es el resultado de una serie de procesos emocionales relacionados a su propia evolución como ser humano; definitivamente podemos ver en el líder a una persona que transita un complejo camino de liberación emocional y consolidación en todas lás áreas de su vida, desde los aspectos físicos y de salud hasta los aspectos relacionados con su historia emocional y relaciones interpersonales, incluso familiares.

Definitivamente, al líder inspirador lo hacen la unión agraciada de procesos exitosos en estos dos ámbitos; descuidar uno es tan negligente como descuidar el otro. Quién comanda a un grupo comprende está gestionando seres cuyas acciones, incluso las más calculadas, están determinadas por la emoción, la historia personal y familiar.

4. Temporalidad

Todo lo que comienza, termina

Dentro de la evolución de cada empresa humana se encuentran dos hitos fundamentales: el comienzo y el fin. El sentido de cada grupo está determinado por los objetivos que persiguen; en un mundo constantemente cambiante, los objetivos cambian y eventualmente significan el final del grupo. El líder de hoy debe conocer ésto y asegurarse de que el trayecto sea lo más beneficioso y satisfactorio posible para los integrantes.

Fecha de publicación: 28.09.2019

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